2007年5月20日，世界著名的实战型企业经营管理教练~余世维博士，来到马来西亚，100多名全马各地及新加坡的总裁、总经理来到现场听余博士用生动与丰富的案例，解说跳脱搏杀竞争激烈的红海，迈入宽阔的蓝海的重要性。
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余 博士说到，四流的企业杀价格，三流的企业拼服务，二流的企业搞品牌，一流的企业定规格。若一个企业一天到晚都在想着不停的杀价来迎合客户的需要，大不了它 是四流的企业。真正厉害的企业是定规格的企业，一旦规格定了出来，其他的竞争者就只能跟着一流企业的脚步走。举例，全世界最庞大的超市如沃尔马百货、嘉乐 福百货，他们是一流的企业，定下了超市的规格，只要全世界哪个角落谁要是想要开办百货市场，它的规格一定是跟着一流的企业。
余 博士指出，一个企业必须秉持着八字真决，即是消除、减少、提升、和创造，一般在企业来说，一些对客户不必要的价值就要消除，一些对客户来说是多余的就要减 少，一些客户在意的价值就要把它提升，还可以创造出客户意想不到的价值。余博士提到，零和游戏指的是比如一个面包大家一起吃，你多咬一口，我就少吃一口， 通常竞争者都会搞到头破血流，蓝海策略的概念就是要离开这个面包，自己再去烤一个饼，同时，企业也要掌握烤饼的技术门槛，才不会轻易的让竞争者进来共享这 个饼。好比钓鱼，假设一个钓场挤满了好多人，你在进来恐怕没那么容易让你钓到鱼。要你离开这个钓场，再去寻找另外一片鱼塘，钓到鱼的几率就会大大提升，同 时刚才所提到的技术门槛，意思好比在新池塘钓鱼是旁边牵着一只恶狗，让其他人不能进来。
进入蓝海的时机也是很重要的，太早进入，可能会变成革命先烈，一口被鲨鱼给吃了，太慢进入，鱼却会被其他人给钓光了。而蓝海，在其他企业竞争跟随后就会再次成为红海。所以，余博士认为，做生意没有轻松的一刻，必须努力的不断去研发，找出差异化。整个课程的进行约8小时，余博士教导了企业家如何拟定蓝海策略的步骤、企业如何朔造新价值、如何同时追求差异化的低成本、如何摆脱竞争对手、如何跨越现有的需求、探索非顾客群等等。。
Bernard Tan Min Chun
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